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餐饮人记住没有功劳苦劳就是白劳

时间:2017-12-14 12:40:02

餐饮人记住:没有功劳,苦劳就是“白劳”!

你觉得你在餐厅累死累活,没有任何怨言,为什么还得不到重用?什么脏活累活你都干了,为什么老板却还是要让你走人?你要记住,老板不需要一个只会任劳任怨的人,你没有功劳,苦劳就是“白劳”!

一、公司请你来做什么?

1、请你来是解决问题而不是制造问题;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

二、问题就是你的机会

餐厅的问题:就是你改善的机会;

客户的问题:就是你提供服务的机会;

自己的问题:就是你成长的机会;

同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;

竞争对手的问题:就是你变强的机会。

三、不为失败找借口你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司很需要的人。”

四、没有功劳,苦劳就是“白劳”

企业要的是结果,而不是过程,在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。

1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

2、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

五、对领导而言:

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用很残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、很不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属很大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属很伟大的爱。

来源:餐饮经理人、百度

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